Ogni percorso di crescita aziendale pone le sue fondamenta sulla corretta ed equilibrata gestione di alcuni elementi comuni e imprescindibili: una visione strategica sul medio-lungo periodo dell’intero processo, l’individuazione delle priorità utili al raggiungimento degli obiettivi e una chiara organizzazione delle risorse umane, focalizzata al raggiungimento del benessere aziendale e alla produttività. Il supporto nella Gestione del Personale ad opera di un professionista può rivelarsi una scelta capace di produrre un doppio valore: da un lato il rafforzamento delle competenze di una risorsa interna, dall’altro un chiaro risparmio in termini economici a fronte di una professionalità garantita.

Il sistema complesso della Gestione delle Risorse Umane

La funzione della Direzione del Personale è determinante per moltissimi processi aziendali, che vanno dalla selezione all’amministrazione delle paghe, dalla predisposizione di regole e procedure riguardanti le risorse umane aziendali fino all’implementazione di sistemi premianti e incentivanti, dalla formazione obbligatoria e facoltativa alla cura della comunicazione interna. Un sistema complesso, che presuppone necessariamente diverse capacità e professionalità. Non di rado capita infatti che la formazione del dirigente preposto possa essere sbilanciata su qualcuno degli elementi a discapito di altri. Una predilezione, ad esempio, degli aspetti psicologici rispetto a quelli più puramente legislativi può portare a non prendere nella dovuta considerazione benefici strategici messi a disposizione dalle normative di settore, così come viceversa un approccio puramente “amministrativo” può sollevare criticità per ciò che riguarda la motivazione del personale, punto fondamentale nella politica delle risorse umane.

Il supporto esterno come scelta strategica

In particolare per ciò che riguarda le aziende a conduzione familiare, può capitare che la Direzione del Personale venga affidata a una risorsa con formazione accademica ma poca esperienza diretta sul campo, che potrebbe trarre enorme vantaggio dal vedersi affiancare da un professionista esterno. Mediante un’impostazione adeguata e condivisa di tempi e modalità dell’operazione, le ricadute sull’azienda potrebbero rivelarsi molto positive. La risorsa interna infatti potrà beneficiare di un processo di formazione sul campo per tutti quei processi nei quali non presenti una specifica competenza, rafforzando così le sue capacità di leadership organizzativa, mentre l’azienda da un lato non dovrà scontare il peso di eventuali errori di valutazione, e dall’altro investirà nella formazione del suo dirigente potendo contare nello stesso momento sull’operato di un professionista.

Nella visione di un processo di crescita aziendale organico e strutturato, questo è certamente un fattore da tenere in grande considerazione.