L’importanza di abbracciare un approccio olistico per ciò che riguarda la cura e gestione del talento aziendale.
Prospettive di carriera: se il management aziendale non aiuta nell’individuazione del percorso di sviluppo professionale, l’aiuto arriva dall’intelligenza artificiale.
In cosa le generazioni di lavoratori più avanti con gli anni differiscono da quelle più giovani? Come fare un corretto Age Management?
Cosa si intende con “lifelong learning”: l’apprendimento continuo che deve essere parte della cultura aziendale.
La Generazione Z ha prerogative che non possono essere sottovalutate nella creazione di un ambiente di lavoro ideale.
Qualche anticipazione riguardo ai trend HR per il 2024. Ecco gli argomenti sui tavoli dei professionisti HR nel corso dei prossimi dodici mesi.
Il ruolo del professionista HR moderno messo sotto la lente del microscopio, immaginandone l’evoluzione.
Cos’è la Job Rotation, ovvero la rotazione delle mansioni lavorative, e perché può essere utile all’azienda.
I benefici dell’investimento in Career Coaching integrato alla Formazione per il people management aziendale.
Proiettarsi di qui a cinque anni per stare al passo con i cambiamenti in atto. Questo l’obiettivo del Report “The Future of Jobs” del WEF.
Quali sono i passi fondamentali da compiere per essere certi di acquisire un talento in azienda? Noi consigliamo l’approccio “olistico”…
Come rispondere all’estrema volatilità di questa fase storica? Gli spunti della Ricerca 2023 di Top Employers Institute
L’Upskilling è il processo di miglioramento delle competenze interne del personale aziendale. Una questione strategica per la competitività.
Quattro suggerimenti (più uno) per implementare una buona strategia di Employee Retention e controllare il turnover.
A ogni generazione il suo stile di formazione professionale. Viaggio tra video, microlearning e insegnamento frontale in presenza.
Come raccogliere dati circa l’efficacia della formazione somministrata? Analisi del Modello di Kirkpatrick, il più diffuso e conosciuto.
Può il professionista HR avvalersi dell’intelligenza artificiale nello svolgimento del suo lavoro? Ecco 5 suggerimenti per usare ChatGPT.
Quali sono le priorità che richiedono risposte chiare per poter implementare una corretta strategia nella Gestione delle Risorse Umane?
ChatGPT e gli altri strumenti di Intelligenza Artificiale entrano prepotentemente nel lavoro di tutti i giorni. Tra opportunità (tante) e rischi.
Cos’è il Quiet Hiring e come si può contare su “nuove assunzioni” senza che materialmente vi sia alcun nuovo ingresso in azienda.
Un processo di onboarding che miri a inserire nel migliore dei modi i neoassunti si rivela strategico per l’organizzazione aziendale.
È il momento di prendere consapevolezza delle azioni necessarie per andare incontro alla richiesta di flessibilità, superando l’organizzazione emergenziale.
Come rivedere i processi di attrazione e selezione dei talenti concentrando l’attenzione sulle competenze piuttosto che sui titoli accademici.
Abbiamo scelto tre termini relativi alla gestione delle Risorse Umane secondo noi simbolici dell’anno che sta per terminare.
L’identikit del collaboratore italiano: non si sente ingaggiato, è stressato, preoccupato e triste. È necessario un cambio di mentalità.
Perché è un argomento strategico e sta portando a un ammodernamento della direzione HR.
Le istanze che provengono dai dipendenti presuppongono una nuova organizzazione del lavoro e prospettive di crescita e apprendimento.
Un nuovo termine “virale” delinea la figura del lavoratore reso invisibile e spinto verso le dimissioni. Perché il Quiet Firing è un atteggiamento dannoso e come affrontarlo.
A cosa ci si riferisce quando si parla di Metaverso e quali implicazioni può avere per ciò che riguarda la funzione HR.
Che cos’è il Quiet Quitting, chi riguarda e perché i professionisti HR devono fare attenzione a segnali di questo tipo da parte dei collaboratori.
Siamo indietro per ciò che riguarda il raggiungimento degli obiettivi di parità maschile e femminile. Eppure i benefici in azienda sembrano chiari.
Che cos’è e come funziona la Tecnica del Pomodoro, la strategia di gestione del tempo messa a punto da Francesco Cirillo.
Si collabora per quasi la metà del tempo-lavoro. Eppure, non sempre le organizzazioni si impegnano ad allenare questa capacità fondamentale.
Un corretto time management migliora performance e produttività, garantendo nello stesso tempo una migliore qualità della vita.
L’organizzazione di domani punta su sistemi agili, formazione e un nuovo rapporto con il personale. Basato su empatia e collaborazione.
Perché è importante prevedere per le imprese un bilancio delle competenze e in che modo risulta utile all’organizzazione e alla sua crescita.
Come la tecnologia può essere utilizzata in ambito formativo. Realtà virtuale e realtà aumentata saranno presto la normalità per la formazione aziendale?
Come è cambiata la formazione professionale e quali sono le prospettive per il prossimo futuro?
L’apporto della tecnologia e l’analisi dei dati permettono di andare oltre le valutazioni soggettive, nell’ottica di strutturare solidi percorsi di crescita.
Qual è stato l’impatto della pandemia sulla funzione HR in Italia, come è cambiata la sua organizzazione e quali sono le prospettive per il futuro prossimo?
Farsi affiancare da un coach è una pratica ormai diffusa in azienda, con benefici tangibili sia sul piano organizzativo che individuale.
Un’analisi utile per capire quali professionisti dell’area Risorse Umane saranno tra i più ricercati nel prossimo futuro.
La raccolta e l’analisi dei dati ha assunto un ruolo ormai centrale nelle strategie aziendali. Altrettanto importante è la loro sicurezza e protezione.
Crescita professionale dei collaboratori e riflessi sull’azienda. Come incidere sulla soddisfazione e aumentare motivazione e produttività?
In un momento di continui cambiamenti la formazione è fondamentale. L’importanza di concentrarsi sulle competenze trasversali.
Per un’efficace organizzazione del lavoro e in chiave strategica, il ruolo del leader è centrale nel successo di una Piccola Media Impresa.
Cosa si intende per Mentoring e Reverse Mentoring e perché è strategico mettere in atto programmi formativi di questo tipo.
La crisi ha accelerato i processi di trasformazione digitale nelle PMI italiane, anche se rimangono questioni aperte per ciò che riguarda visione strategica e competenze necessarie.
Sono in atto grandi cambiamenti, per aziende e manager. Farsi trovare pronti, a livello organizzativo e di cultura aziendale, permetterà di rimanere competitivi.
Gli ultimi mesi hanno evidenziato nuove tendenze e strategie nella Gestione delle Risorse Umane. Quali elementi saranno la base su cui costruire il prossimo futuro?
I professionisti delle Risorse Umane tornano di nuovo centrali nelle organizzazioni. Necessario non sottovalutare alcune abilità chiave.
Il concetto di People Strategy mette le persone e il loro benessere al centro dell’organizzazione aziendale.
I dati del Work Trend Index 2021 lo dicono chiaramente: il lavoro flessibile è qui per restare e non è un fenomeno passeggero. Il lavoro ibrido è il futuro, anche in Italia.
Si impongono nuovi modelli di leadership, che mettano la giusta attenzione sulla fiducia, il benessere organizzativo e le soft skills.
Attrazione, selezione e gestione dei talenti in azienda. Ecco 5 argomenti chiave per implementare una corretta strategia di employer branding.
La dinamica del gioco come parte integrante della strategia aziendale nella Gestione delle Risorse Umane. Una realtà che si va consolidando.
Per le imprese a conduzione familiare si tratta di un momento cruciale, da affrontare con metodo e un’adeguata pianificazione per evitare le crisi.
Quali saranno gli elementi fondamentali d’ora in avanti nella gestione delle Risorse Umane? Come attrarre e trattenere i migliori talenti delle generazioni più giovani?
Proiettare la formazione oltre l’emergenza significa trovare il punto di equilibrio tra distanza e presenza. Per il bene di persone e aziende.
Il ruolo del Direttore del Personale come punto di equilibrio di un cambiamento che richiede una rapida comprensione delle nuove esigenze organizzative.
Aumentare la produttività del personale e ridurre il costo del lavoro con interventi mirati in Formazione, Incentivazione, Comunicazione e Organizzazione. Ecco le basi del “Modello F. i. c. O.”.
Elemento chiave per organizzazione, produttività e benessere aziendale, la formazione garantisce crescita, sicurezza e innovazione.
Ottimizzare la Gestione delle Risorse Umane è un elemento strategico per il successo di un’impresa. Ecco 5 consigli utili.
Chiarire i percorsi di carriera e redigere la mappa dello sviluppo come parte integrante della strategia di Gestione del Personale.
